合盛創(chuàng)意10余年堅持不懈地秉承傳遞愛與祝福，締造世界精品的經(jīng)營理念，奠定了公司在行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。公司與賀曼、迪奧、寶馬、奔馳、奧迪等眾多世界五百強企業(yè)保持長期合作。 合盛創(chuàng)意傳承中華文化，締造世界精品，立志成為立足國內(nèi)，走向世界的國際化品牌。

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成本是困擾現(xiàn)代圖文快印行業(yè)發(fā)展的又一重要難題，對于圖文快印店來說，要發(fā)展就一定要有可觀的利潤支持，然而，近年來受通貨膨脹、生產(chǎn)成本上漲以及快印店惡性競爭的影響，快印行業(yè)利潤在逐漸下降。這個時候控制成本就成為快印店賴以生存的重要法寶，那么印企在成本控制中容易出現(xiàn)哪些問題。

一是企業(yè)成本觀念模糊。 許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價和核價時卻沒有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷售費用與提成等。由于成本觀念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 二是對資本運營觀念缺乏相應(yīng)認識。 由于行業(yè)的競爭和部分客戶結(jié)算緩慢，維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，庫存產(chǎn)品多，應(yīng)收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉(zhuǎn)速度延緩、資金增值率和創(chuàng)造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠閑置著價值近千萬元的印刷機。

三是管理觀念陳舊、手段僵化

很多印刷企業(yè)成本管理沒有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節(jié)約各項開支的表面管理上。這種管理方式雖然會使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術(shù)的進步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。 四是成本管理仍是粗放模式 成本管理需要依據(jù)市場信息和生產(chǎn)流程進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模 式上，公司印刷廠庫房貨物存放、材料采購、領(lǐng)用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環(huán)節(jié)材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實虧的情況。 這些問題不但給財務(wù)部門帶來了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統(tǒng)的成本管理進行改進，使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，從而推動印刷企業(yè)的快速發(fā)展。

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